10月30日，永辉超市发布2025年第三季度财务报告。报告显示，公司2025年第三季度实现营业收入124.86亿元，前三季度累计营业收入424.34亿元。截至三季度末，永辉超市完成发东来模式转型，门店数量达到222家。改革成效已经显现，运行总体平稳向好。一个重大积极信号是永辉前三季度同店销售恢复正增长。这意味着，经过近两年的结构调整，公司核心业务的增长势头正在逐步恢复健康。从“止血”到“造血”：tisuitsndahan连续表演。自2024年5月启动发东来模式调整以来，永辉超市改革重点发生转移从单点测试到系统深化。财报显示，已完成装修的门店占据北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、武汉、西安等城市的主要商圈，形成强劲带动效应。广州丽盈广场店、福州福新店、天津SM滨海广场店等标杆店的数据尤为亮眼。广州里业广场店作为城市旗舰代表，自9月26日开业以来，销售额和客流量稳步增长；福州福新店开业第二个月就实现盈利，单月盈利增加，第三个月转为亏损；天津SM滨海广场店自年初开业以来，每月分红，累计分红达260万元，累计销售额超3.5亿元。门店扎实的业绩证明了销量永辉改革模式的可行性和长期价值，也为后续的扩张奠定了运营基础。永辉超市广州丽盈广场店“商品集中化”：供应链改革进入深水区 永辉超市首席执行官、全国改革负责人王守成在接受采访时表示，公司已经从高质量的横向改革转向精细化、深层次的升级阶段。现阶段的关键词是“健康”。通过积极优化现有门店的深度运营和改造，永辉正双线前行，为长期可持续发展奠定坚实基础。在此过程中，供应链改革成为关键支点。永辉一直推行“裸直采购价格”，放弃中间加价，取消后端费、条码费、进场费等传统渠道成本，逐步建立阳光透明的零售关系与主要供应商。虽然改革短期内会扰乱收入结构，但“以商品为中心”的优质零售模式已经得到市场的验证。永辉副总裁兼首席产品官他表示，公司正在推进“以产品为中心的彻底转型”，计划三年锁定200家重点战略合作伙伴，打造千亿单品，打造中国主流家庭信赖的优质零售体系。在10月份举行的新品发布会上，永辉展示了“永辉定制”和“品质永辉”两大系列新品，涵盖生鲜、熟食、烹饪、饮料、日用品等20多个品类。据悉，首批15款商品自10月份上市以来，累计销售额已突破亿元。永辉定制伊利鲜奶行业观察：重塑实体零售“认同感”行业方面，永辉的财报数据不仅是一家公司经营复苏的信号。它代表了传统零售企业在数字化和公域电商的冲击下的一种“新可能性”——以供应链透明、产品信任和人文体验为支点，恢复实体零售的“认同感”。永辉的经验不仅仅是模仿“人性化管理”或“极致服务”，而是将“以人为本”的理念拓展到供应链下，用“商品集中化”来重构零售业务的逻辑。这意味着永辉正试图将中国超市行业的价格竞争转向基于供应链效率和产品质量的良性竞争。从更长远的角度来看，永辉的转型不仅是自身的“回血”，也为中国零售业提供了一个更现实的样本——20世纪末w-price红海，出现了以商品为中心、聚焦健康的品质零售新阶段。南方网广东考察记者 崔政